Ils l'ont fait !

Ils l'ont fait !

http://savoie-gouv.org/ Lettre Ouverte aux Savoisiens et aux Citoyens du Monde Entier Comme vous le savez sans doute déjà, l'État de Savoie a recouvré sa totale Souveraineté tout récemment. La date du 27 octobre 2023 est en effet celle de la libération d'un territoire colonisé depuis plus de 160 ans, celui de la Savoie. Dans l'histoire du monde, que ce soit officiellement ou dans l'ombre, il y a toujours eu des femmes et des hommes de cœur et de conviction qui ont osé s'engager pour leur pays, leur famille, leurs enfants et petits-enfants. Certes il arrivera que de mauvais esprits, parfois mal intentionnés, se moqueront de vous et de nous… Mais en toutes circonstances et parfois les plus sombres, ce sont toujours les volontaires de la première heure qui ont fini par gagner. L'histoire du monde est pleine de ces exemples d'humanité. L'histoire de la Savoie est une richesse incontournable, le présent de notre Savoie est entre nos mains, et le futur, parce que nous y croyons tous, est un avenir riche de sens, riche de créativité, riche de vie ! La Savoie libre et indépendante sera le résultat d'une union forte et concrète des Savoisiennes et des Savoisiens. Mais cette Savoie libre pour laquelle vous oeuvrerez est également un modèle pour le monde, au même titre que les pays africains qui les premiers ont osé se libérer de leur colonisation. Être ainsi, tous ensemble, créateurs d'un modèle de vie, de valeurs, de sens, d'ambition altruiste, d'amour et de partage est une fierté inestimable qui nous appartient tous. Accueil 20240227 Sachez que tout ce nous entreprenons ensemble est fait pour le bien-Être des Savoisiennes et des Savoisiens et vous sera expliqué en toute transparence. Ces derniers mois, nous vous écoutons, nous prenons en compte vos rêves et vos craintes, vos souhaits les plus sincères et ces angoisses quotidiennes que beaucoup d'entre nous vivent aussi. Ce monde que nous sommes en train de créer ensemble repose sur des valeurs humanistes réelles, avec la prise en compte de vos ressentis et de vos idées. Voilà pourquoi votre présence et votre engagement nous sont indispensables. Notre première mission est de vous démontrer que nos démarches et nos actions sont sincères, éthiques, honnêtes. Vous le constaterez d'ailleurs par vous-mêmes car pour défendre une cause, une volonté de justice, une vision de paix et de sérénité, il est important d'y croire certes, mais il est surtout indispensable de le vivre. Dans un monde fait de mensonges et de manipulations, un monde dans lequel les jaloux, les envieux, les avides du pouvoir sont prêts à tout pour nous détruire, la foi, la vérité et surtout le nombre sont notre véritable force. Ces mots présomptueux et vides de sens que sont gouvernement ou administration sont révolus, raison pour laquelle nous leur préférons celui de CONSEIL DE GOUVERNANCE qui image mieux notre raison d'Être, celle d'un État Souverain au service de son Peuple. 2024 sera une année de défis importants pour lesquels nous aurons besoin de vous. Soutenir le Gouvernement, pourquoi ? Tous les membres de la Gouvernance sont des bénévoles et pour assurer leur mission, ils engagent des frais à titre personnel : frais de déplacements, d'hébergement, frais postaux notamment... Merci de vous rendre sur la page des Donations, en cliquant ici. Le Conseil de Gouvernance de l'État de Savoie EtatDeSavoie Signature federatrice 400

Quelques lectures :

Quelques lectures : "Sociocracy : The Organization of Decision Making", Gerard Endenburg, Eburon, 1998 "La démocratie se meurt, vive la sociocratie", Gilles Charest, Centro Esserci, 2007 Bon à savoir Les effets recherchés par ce mode de fonctionnement sont l'instauration d'une confiance entre les membres du cercle et la fiabilité des décisions prises. On constate que le temps nécessaire à la prise de décision, à priori plus important que dans une organisation autocratique, est très largement compensé par la qualité de la décision et l'adhésion de chaque intéressé à celle-ci. Mais il faut bien noter que le cercle est un lieu de prise de décision, pas de débat. Le rôle de l'animateur est donc essentiel et il se doit de maîtriser parfaitement le processus sociocratique. Le groupe doit en contrepartie respecter ses consignes. On constate également qu'une communication irréprochable (sans jugement, authentique et argumentée sous forme de besoins satisfaits et/ou non satisfaits) tend à rendre le processus efficient.

Quelles sont les structures qui peuvent vous aider ?

Quelles sont les structures qui peuvent vous aider ? Centre Français de Sociocratie Il regroupe les professionnels formés à ce mode de gouvernance, et qui restent dans une démarche de perfectionnement continu. Plusieurs ont obtenu un agrément du Centre Mondial de Sociocratie, pour leurs activités de formation, de conseil ou de facilitation. Pour en savoir plus www.sociocratie-france.fr Sociogest C'est un cabinet canadien qui a acquis depuis une vingtaine d’années une expérience dans l’accompagnement des personnes et des organisations selon le mode de gouvernance sociocratique, dont en France et en Suisse. www.sociogest.ca

Comment instaurer la sociocratie en organisation ?

Comment instaurer la sociocratie en organisation ? La méthode d'organisation en cercles sociocratiques repose sur quatre règles issues de la cybernétique (théories des systèmes de contrôle/commande) : 1. La prise de décision par consentement : Le consentement signifie l'absence d'objection motivée par des arguments valables. En d'autres termes, aucune décision d'ordre politique (qui affecte le fonctionnement de l'unité ou l'organisation du travail) ne sera prise si un des membres y oppose des objections raisonnables. Lorsque toute objection est levée, la décision est validée. 2. Le cercle : Le cercle est le groupe d'individus constitué en vue de réaliser une fonction clairement identifiée ; il est un sous-système de l'organisation et inclut le responsable de ce sous-système. Il établit ses propres règles de fonctionnement sur le principe du consentement de ses membres et est maître de l'exécution, de la mesure et du contrôle de son processus. Aucun cercle n'a pour autant une autonomie totale : chacun doit tenir compte des besoins des cercles supérieurs (représenté par le responsable de l'unité) et inférieurs (représenté via les doubles liens). Le cercle de plus haut niveau, correspondant au cercle de direction, doit représenter l'environnement de l'organisation le plus vaste possible : investisseurs, clients, cadres, représentants légaux, politiques, etc. 3. Le double lien : Un cercle est relié à son cercle supérieur par deux personnes : le responsable de l'unité et un membre délégué (choisi par consentement). Ces deux personnes sont membres du cercle supérieur (double lien). 4. L'élection des personnes par consentement : Le choix et l'affectation des personnes dans une fonction ou la délégation d'une tâche s'effectue par consentement. Chaque participant écrit le nom de la personne qu'il choisit sur un papier. L'animateur du cercle regroupe les papiers, lit chaque proposition en demandant à la personne de motiver son choix. Une fois que tout le monde s'est exprimé, un deuxième tour est réalisé pour savoir si certains, suite aux motivations énoncées, souhaitent changer de choix. Plusieurs tours peuvent être nécessaires et, lorsqu'il n'y a plus d'objection pour un candidat, celui-ci est sélectionné. Les principes de la méthode sociocratique sont simples à comprendre intellectuellement, mais c’est autre chose de les vivre ! Pour y parvenir, on ne peut faire l’économie d’un développement des personnes et des organisations. L’expérience nous apprend que ceux qui veulent rendre leur organisation sociocratique cherchent en fait à consolider et approfondir des pratiques empiriques déjà présentes. Ce qui change avec ce travail de l’organisation sur elle-même, c’est que les principes sociocratiques sont graduellement intégrés par l’ensemble des membres, en les vivant. La participation aux décisions ne dépend plus du style personnel d’un dirigeant, cela devient une auto-régulation dans laquelle chacun est équivalent.

Comment partager le pouvoir et transformer les relations entre humains ?

Comment partager le pouvoir et transformer les relations entre humains ? Il est intéressant de superposer à la structure d’exécution, une structure de prise de décision qui respecte certaines règles : le cercle sociocratique comme lieu de prise de décision ; le consentement (et non consensus) comme mode de prise de décision ; le second lien entre deux niveaux hiérarchiques ; l’élection sociocratique sans candidature préalable. Vous trouverez l’explication de ces 4 règles ci-dessous. La mise en œuvre de ces principes rétablit la communication du bas vers le haut de l’organisation, et fait passer les buts communs devant les intérêts particuliers.