le savoyan

dimanche 7 juillet 2024

L'holocratie en action : en 5 étapes vers une équipe haute performance

https://raidboxes.io/fr/blog/agencies-freelancers/holacracy-implementation/ L'holocratie en action : en 5 étapes vers une équipe haute performance Dans mon dernier article sur l'holocratie, je t'ai décrit les raisons pour lesquelles nous avons décidé, en tant que fondateurs, de miser sur un concept de gestion totalement différent. Aujourd'hui, je te montre les premières étapes pour introduire facilement l'holocratie dans ton organisation. Pour commencer, je t'explique brièvement ce qu'est l'holocratie (également appelée holacratie ou holacracy) et les avantages que ce type de gestion peut apporter à ton organisation. Holocratie - Qu'est-ce que c'est ? L'holocratie est un système de gestion qui répartit les responsabilités de manière transparente au sein de l'organisation et qui permet à tous les membres de prendre leurs propres décisions dans leur domaine. Elle supprime l'autorité directe du haut vers le bas. Holocratie - Quel est l'intérêt ? J'ai détaillé les avantages dans le dernier article. Très brièvement, la holacratie apporte Une plus grande satisfaction dans l'entreprise Plus de liberté pour les employés Plus de liberté pour le patron Meilleure évolutivité de l'entreprise Une plus grande agilité dans l'entreprise Une meilleure productivité. Le cœur de l'holocratie - Faites votre travail et ajustez-vous ! En termes quelque peu simplifiés, la holacratie se compose de deux éléments centraux. Rôles et réunions mensuelles au cours desquelles les rôles sont adaptés. Faites votre travail ! - Rôles en tant que description de poste Tout le monde les a probablement déjà vus à un moment donné : Une description de poste. Beaucoup le voient probablement pour la première et la dernière fois dans leur annonce d'emploi. Avec l'Holacratie, elle prend vie. Elle fait partie du travail quotidien en tant que rôle et point d'ancrage pour la répartition des tâches et des responsabilités. Chaque personne a généralement plusieurs rôles. Les rôles se composent des éléments suivants : Objectif : chaque rôle remplit un objectif bien spécifique. Les responsabilités : Ce sont les obligations de chaque rôle. Elles reflètent en même temps les attentes des autres membres de l'équipe. Et bien sûr aussi celles d'un "ancien" chef. Les responsabilités peuvent tout à fait comprendre 15 à 20 points. Domaine de responsabilité : ce sont les droits de chaque rôle. C'est là que le rôle est responsable et que les autres doivent demander leur permission pour les actions dans la zone de responsabilité du rôle. Exemple de représentation de rôle sous forme abrégée Rôle de la finance Mission / objectif : assurer la liquidité de l'entreprise Responsabilité / résultats attendus des autres : Finaliser les comptes annuels avant fin mars Autorité / domaine de responsabilité : budgets financiers. Pour les dépenses en dehors des budgets définis, il faut demander au rôle Finances. Les rôles peuvent à leur tour être regroupés en départements. Dans l'holocratie, on les appelle des cercles. Le plus grand cercle est l'entreprise elle-même. L'entreprise elle-même a bien sûr un objectif supérieur qui doit être défini. Pour Raidboxes , l'objectif est de donner plus de liberté aux créatifs. Adjust ! - Réunions mensuelles de gouvernance Comme les descriptions de rôles rassemblées ne sont rien d'autre qu'une constitution d'entreprise, les réunions d'ajustement des rôles sont appelées "réunions de gouvernance". Ces réunions servent à traiter les petits et grands conflits (tensions) et à les intégrer dans les descriptions de rôles. Mais ne t'inquiète pas pour la réunion supplémentaire ! Chez nous, ces réunions durent actuellement entre 30 et 45 minutes. Les réunions sont animées de manière stricte. L'animateur doit absolument veiller à ce que la procédure définie soit respectée. Tout rôle peut être personnalisé tant qu'il ne porte pas préjudice à l'entreprise. C'est à peu près tout ce qu'il y a à dire. Bien sûr, des livres entiers peuvent être écrits sur l'holocratie. Heureusement, d'autres l'ont déjà fait, comme Brian J. Robertson, le fondateur du mouvement Holocratie. Personnellement, je trouve que le livre de Robertson "Holacratie" est malheureusement un peu sec et ne rend pas justice au système. Néanmoins, c'est un must read pour la personne qui introduit le système dans l'entreprise. Plus de 5 000 abonnés participent déjà ! Notre newsletter te fournit une fois par mois des insights WordPress, des astuces business & plus encore ! Nom Adresse électronique* Je souhaite m'abonner à la newsletter pour être informé des nouveaux articles de blog, des ebooks, des fonctionnalités et des nouvelles de WordPress. Je peux retirer mon consentement à tout moment. Merci de prendre connaissance de notre politique de confidentialité. Lance-toi ! - La voie vers plus de liberté Il est bien plus passionnant que d'entrer dans les moindres détails de la holacratie, c'est de commencer et d'essayer ! Tester et commencer au lieu de planifier et attendre Il s'agit d'une recommandation fondamentale de gestion du changement qui a absolument fait ses preuves chez nous. La procédure est la suivante : Décide d'abord d'une phase de test plutôt que d'une introduction finale. Il est important de ne pas insister sur chaque détail lors de l'introduction. Le concept global doit être adapté à chaque organisation. Les deux points supérieurs "Document de rôle" et "Réunion de gouvernance" sont toutefois incontournables et indispensables. L'avantage de l'approche recommandée est qu'elle permet de commencer réellement plutôt que d'en parler. En même temps, elle permet presque toujours de transformer rapidement l'essai en quelque chose de constant lorsque les premiers succès apparaissent. Il est plus facile de compléter un système qui fonctionne que de mettre en place un système complet. Étape 1 - Définir les disciples de l'holocratie Il devrait y avoir une personne qui a déjà travaillé avec des descriptions de tâches, par exemple. Cette personne est en même temps modérateur lors des réunions et interlocuteur pour les questions. Cette personne doit avoir un certain "pouvoir" ou influence dans l'organisation. En cas de doute, elle doit défendre le concept face aux dirigeants existants ou avoir l'autorité et se placer devant les autres collaborateurs. Cette personne doit aussi impérativement lire et étudier "Holacracy" de Robertson. Une expérience de modération est un avantage. Étape 2 - Prendre une décision en faveur de l'holocratie Il est impératif que l'équipe dirigeante suprême prenne la décision de faire un test d'holocratie. Pour cela, le disciple de l'holocratie doit préparer un briefing et expliquer les conséquences. La conséquence la plus importante est que dans certaines situations, le pouvoir de direction est abandonné et remplacé par d'autres éléments de direction. Étape 3 - Organiser un atelier de lancement de l'holocratie Lors de l'atelier Kick Off, le concept est expliqué et présenté aux autres membres de l'équipe. Dans une deuxième partie, chaque membre de l'équipe devrait commencer à écrire ses rôles. Il faut réserver 3 à 4 heures pour l'atelier Kick Off. Étape 4 - Élaborer et ajuster les rôles Jusqu'à la première réunion de gouvernance, les rôles doivent être complétés et affinés. Les réunions de gouvernance devraient avoir lieu toutes les deux semaines au début. Les cercles devraient élaborer leurs rôles pour eux-mêmes. Cette partie est en effet la plus laborieuse. Sur une durée de deux mois, il faut probablement prévoir 20 heures par personne. Pendant ce temps, les rôles sont supprimés, ajoutés et modifiés jusqu'à ce qu'une version finale se dessine. Conseil pratique Il existe un outil d'holocratie appelé GlassFrog. Malheureusement, l'interface utilisateur de cet outil ne nous a pas vraiment plu. Comme nous utilisons Google Docs dans toute l'entreprise, nous avons simplement créé un document "Rôles de l'holocratie" à la place. Nos 50 rôles différents y sont répertoriés. Google Docs a aussi l'avantage de permettre à chaque membre de l'équipe de proposer des changements de rôle qui sont ensuite discutés et approuvés lors de la réunion de gouvernance mensuelle. Étape 5 - Endurer et traiter les tensions En principe, l'holocratie est maintenant implémentée. Si ce n'était pas l'habitude et la nature humaine. L'habitude fait que les anciens dirigeants veulent continuer à être des dirigeants et à donner des instructions ou à bloquer les décisions. A l'inverse, les nouveaux leaders (les collaborateurs individuels) doivent comprendre qu'être leader ne signifie pas seulement prendre des décisions librement, mais aussi assumer des responsabilités et surtout servir de modèle aux autres. Il est important que le disciple de l'holocratie reconnaisse de tels dysfonctionnements et qu'il les thématise et les résolve en conséquence avec chaque individu et dans le groupe. Pour bien comprendre l'effet de l'holocratie, il est utile de se référer au modèle des phases d'équipe de Tuckman. Ici, chaque équipe passe par des phases de formation, de normalisation et de perfectionnement. La dernière phase de l'holocratie est la phase Performing. Terminé : des équipes High Performance heureuses Comme en football, à la fin de la saison, un 1er FC Kaiserslautern bat le grand FC Bayern et devient champion d'Allemagne de football. L'équipe a parfaitement fonctionné, tout le monde savait quoi faire et au final, ils sont entrés dans l'histoire. Johannes Benz Johannes s'occupe du personnel et des finances chez Raidboxes . Il travaille avec WordPress depuis 2012. Il est un défenseur de l'holocratie et du bien commun et aime courir des marathons pendant son temps libre.

trahison

jeudi 4 juillet 2024

L'AFFAIRE QUI PEUT FAIRE TOMBER MACRON

ISF

Retour de l’ISF, taxation de l’épargne : ce que nous réserve le prochain gouvernement Cher lecteur, Chère lectrice, C’est un BIG-BANG politique ! En quelques jours, la France vient de basculer dans un scénario totalement nouveau : L’alliance annoncée entre le camp Macron et la gauche radicale devrait permettre la formation d’un nouveau gouvernement allant des centristes aux communistes après les élections législatives… Et des personnalités proches du gouvernement appellent sans réserve à voter pour des candidats d’extrême-gauche. Aujourd’hui, un nouveau programme de gouvernement se prépare en coulisses, avec des conséquences financières très directes pour les Français… Au programme pour les Français : Retour de l’ISF, taxation de l’épargne et de l’héritage, imposition des dividendes Pour faire marcher la nouvelle coalition, la gauche exige le retour de l’ISF, un super impôt qui vise toute personne avec plus d’1,3 million d’euros de patrimoine. (source : France Info) Avec pour objectif de renflouer les caisses publiques de 5 milliards d’euros, à l’heure où l’Etat français est au bord de la faillite… Autre manne financière pour augmenter les recettes : La gauche prévoit de taxer l’épargne salariale, sous forme de cotisations, pour mettre la main sur quelques milliards d'euros supplémentaires. (source : page 13 du programme du Nouveau Front Populaire) Ce programme de gouvernement prévoit aussi une forte hausse des droits de succession sur la classe moyenne dite supérieure et les “riches”. Et toutes les nouvelles taxes, comme l’imposition des dividendes, pourraient bien voir le jour dans les prochaines semaines, Car les centristes, alliés avec la gauche, devront faire d’immenses concessions pour former le nouveau gouvernement. Des milliers de Français se préparent à un choc économique de grande ampleur : Quel que soit le résultat des élections, nous savons déjà que la situation économique va être très critique en France dans les prochaines mois. Entre une croissance en berne, une dette publique qui crève le plafond, et un niveau de vie en chute libre, Le prochain gouvernement va devoir prendre des mesures radicales pour redresser la barre. Toutes les personnes bien installés en France, avec une famille à protéger, un patrimoine à sauvegarder, sont dans une situation de risque... C'est la raison pour laquelle de nombreux français cherchent déjà à se mettre hors de portée de l'Etat, Parfois même des français de la classe moyenne, et des retraités. Bien sûr, tout le monde ne peut pas quitter la France du jour au lendemain, et s'expatrier dans un pays étranger. Il existe d'autres solutions, parfaitement légales, pour se protéger face aux dérives financières de l'Etat, Avec notamment des placements protecteurs, pour se mettre à l'abri et mettre à l'abri ses proches. Je suis en train de regrouper ces solutions spéciales pour faire face aux chocs économiques et politiques à venir. Vous pourrez le récupérer dans les prochains jours, quand nous saurons exactement comment le prochain gouvernement va nous ponctionner. En attendant, je souhaiterais que vous me disiez quelle est votre principale inquiétude pour vous et votre famille dans le contexte actuel... Vous pouvez directement me répondre avec ce message ! À très vite,

FRANCE LEVE TOI

HOMAGE Francois de Siebenthal.

Plus de 300 personnes ont assisté aux obsèques de Francois de Siebenthal dans l'église catholique de Lausanne et malgré la pluie, de nombreuses personnes ont encore rendu un dernier hommage au cimetière en recouvrant son cercueil de roses. Il n'y avait pas de journaliste prostitué pour rédiger un nouvel article mensonger et orienté pour promouvoir encore du produit injectable toxique et leur mondialisation qui passe par la destruction des pays, de la famille et de la justice, des valeurs jugées "d'extrême droite". Voici le texte rédigés par ses enfants : Hommage à Papa Le temps s'est arrêté, car tu nous as quitté Nous ne sommes pas grand chose, une simple humanité Des hommes et des femmes qui foulont la même terre Des êtres vivants sur un p^tit bout d'univers Nous venons au monde tous de la même façon Puis nous le quittons pour mille et une raison La vie est une si grande et belle aventure Dont on ne sort jamais vivant. C'est la nature Le temps s'est arrêté, car tu nous as quitté Nous ne sommes pas grand chose et pourtant dans nos yeux Tu représentes l'univers, tu étais aimé Bon vivant, de l'amour, tu étais généreux Toi le cousin, le tonton, le fils ou le frère Le mari et d'une ribambelle d'enfants le père Un lolo gâteau, tant adoré, câliné Mais aussi un ami, un compère par milliers Le temps s'est arrêté, figé dans nos souvenirs Nous ne sommes pas grand chose, mais à n'en plus finir Militant investi, invétéré sportif Tu étais de toutes les bêtises, toutes les manifs Anecdotes d'un fafignolet ou de l'armée Souvenirs racontés, souvenirs partagés Tu as fait rire la galerie à bien des reprises Car savoir rire de soi-même est toujours de mise Le temps s'est arrêté, car tu nous as quitté Nous ne sommes pas grand chose, chacun sa destinée On se conforme ou on nage à contre courant Dans les rivières, les saumons remontent fièrement Tu as inondé la terre d'idées, de prières Parfois farfelues mais aussi si visionnaires Bien souvent incompris, tu n'en avais que faire De tous les combats, c'était ta dernière guerre Le temps s'est arrêté car tu nous as quitté Nous ne sommes pas grand chose, pas plus vous, lui ou moi Il a rejoint les cieux, le rêveurs éveillé Soyons pas morose, il veille par delà les toits Marina, sa fille.

ANTOINE Chaignot Enseignant Éco-Droit chez MINISTERE DE L'EDUCATION NATIONALE ET DE LA JEUNESSE